温莎吧 » 地产人想升职加薪,先搞懂标杆房企的职级体系再说!

地产人想升职加薪,先搞懂标杆房企的职级体系再说!

金九银十,各大房企都在忙着招人,各个地产人也在悄悄关注着外部机会。我们的后台就常常收到各种择业问题,最常见的就是,有没有某某岗位的招聘信息,加入某某房企发展空间如何?遇到

 金九银十,各大房企都在忙着招人,各个地产人也在悄悄关注着外部机会。

我们的后台就常常收到各种择业问题,最常见的就是,有没有某某岗位的招聘信息,加入某某房企发展空间如何?遇到职业发展瓶颈应该怎么办?……
由此可以看出,大家在跳槽的时候,除去薪资以外,会更加关注在企业中的职业发展机会。 从人力角度来说,职业发展往往是与一家企业的职级体系挂钩的。
那么职级体系到底是什么?它与职业发展又有什么联系? 一般来说,对于企业,职级体系很大程度更多扮演着一个管理工具的角色,它可以是人才梯队建设的考量工具,可以是员工激励的表彰工具,也可以是人才发展的衡量标准,还可以是薪酬方案和薪资结构的工具。 而对于员工而言,职级体系主要意味以下三点:

  

  职位序列

  你的职业发展通道
一般而言,职位序列也称岗位序列,以“岗位+能力”为基础的人力资源管理体系中,岗位名称体现工作职责分工,而职业序列代表的就是你的职业发展通道,直接决定了你的职业发展路径。
在地产行业,大部分房企普遍采用职位双序列,即管理序列(M)与专业序列(P) 在“双通道”体系下,员工可以根据自己的兴趣和特长,选择走管理线,通过承担更多责任实现晋升; 也可以选择走技术、产品或市场等专业线,通过岗位上技能和经验的提升,成长为某个领域的专家。
“双通道”的设计在本质上是为了给那些“不当官”的员工一个盼头,避免“千军万马走管理独木桥”的发展瓶颈。
也有一些房企不一样,为员工规划的发展路径更丰富。 比如龙湖就根据职能大类为员工设计了5个职位序列,分别为高管序列(G)、管理序列(M)、专业序列(P)、销售序列(S)以及服务序列(E),如下图所示:

  

  

  
(不同序列各职级之间并没有对应关系)
在职业序列丰富的同时,其也有一定灵活性,除了服务序列之外,龙湖不同序列之间可以互相转换,充分保证了员工发展的多样性。
有个龙湖营销朋友一直都想转岗,在明白自己的诉求之后,主动去了解目标岗位的工作内容以及所需的能力,积累相关经验。
抓住龙湖的内部转岗机会,成功从销售序列转为专业序列,从住宅营销岗转到了冠寓市场岗,后来跳槽成为某房企的市场经理,顺利完成了职业生涯的转变。 所以,各位小伙伴,想要有一个好的职业发展,第一步应该先想明白自己的职业规划,你到底是想走管理通道还是专业通道?不同的通道发展路径如何?需要具备哪些能力? 真正做好了这些准备再谈岗位选择、职业发展,才是明智之举。

  

  职级

  衡量能力的标尺
从本质上看,我们认为, 职级最直接的意义就是它代表着企业对你能力的认可。
能力越高,职级就越高,所以职级一般也就决定了你在团队中的地位与话语权,因此小伙伴们在做职业选择时,去了解目标房企的职位等级划分是非常有必要的。
但是我们发现,大多数小伙伴在求职过程中,往往非常看重职位名称(比如经理、高级经理这些称谓),却会忽略职级。
曾经有一个求职者,说是拿到某top60房企的经理职位,虽然薪资没怎么涨,但是职位比他现在连升了两级,于是非常心动。 但是真正了解后才知道,所谓的经理对应职级是P2,这家房企随随便便一个员工对外都说是经理,上面还有高级专业副经理,高级专业经理,资深专业副经理,资深专业经理……知道这些信息后,他便果断拒绝了offer。 职级除了代表能力之外,对于求职者而言,更重要的一点是,它还是定薪的依据。 大多数房企,每个职级都对应着一定的薪酬带宽,基本上职级一旦确定,就直接决定了你能拿到多少基本工资以及福利。
而且还会影响你在企业中享受的各项标准,比如餐饮标准、住宿标准、交通补助等等,这些都是实打实的钱啊,大家要关注啊!
比如某top20房企,连五险一金的基数都是按照职级来确定的。

除去以上提到的,职级还意味着你今后的晋升空间究竟有多大?
还是以龙湖为例,它将专业序列(P)分为11级,不同职级对应着不同的商务头衔,P1-P11逐级递增,而且不允许跨级晋升。

我们可以发现,在龙湖,一个商务头衔可以对应多个职级,而且越是基层岗位,职级层次就越多,而越是高级岗位,职级层次就越少,基本是一个职级对应一个商务头衔。 这说明了什么呢?
这说明,职级作为员工晋升发展的里程碑,它在层次数量上的减少直接体现为员工晋升发展机会的减少。
举个简单例子,假如你是一个专业总监,你再想要往上升,就只有高级总监以及集团首席了,而这些岗位可能整个集团都不会有几个,于是发展瓶颈就来了。 因此一般选择走专业条线的职能总监都比较少,正常情况下,大家都会选择走管理序列,以寻求更广阔的晋升空间,毕竟在管理序列里,总监之上还有副总经理、常务副、总经理、总裁等等岗位。

  

  能力画像

  能力发展的指南针
最后,希望大家认识到,职业发展不仅仅是职级晋升这么简单,职业发展在本质上是能力的发展。 然而大多数人的想法却是,虽然现在是专员,干个两年应该可以升主管了,再干两年就能升经理了吧? 如果升不了,那我就跳槽呗!
其实每次在后台遇到这样的问题,小姐姐也很无奈,不知道该怎么回答。 因为我们其实见过不少工作7.8年,但是还在专员职级上挣扎的人。
是他们不想升职吗?
当然不是,只是他们被日常工作淹没了,完全没有提升自己的能力的意识。
所以,想要升职,想要更好的工作机会,先要问问自己,更高级级别岗位的工作内容是什么?都需要哪些工作能力?自己能胜任这个岗位吗?不能胜任的话,应该向哪个方面去提升?
像龙湖,他就为每个职级都制定了十分详细的能力画像,涉及到具体的素质能力与经验要求,会成为衡量员工晋升的依据之一。
以经理为例,什么样的经理在龙湖才是一个合格的经理呢?

根据能力画像与自身情况对照,对自己进行能力分析,找到提升自己的方向,制定相关计划,定向地提升自己的能力。 然后在工作中去争取横向发展或者职责扩大的机会进行实战锻炼。
让老板看到,你 完全有能力胜任更高级别的岗位,你才有可能进入老板的晋升名单!
尤其是在市场下行期, 那些鱼龙混杂靠房地产野蛮生长的大忽悠生存环境会越来越差,而 有能力的人的路才会越走越宽!
来源:地产同学会(ID:dichanzp001)已获得授权,向原作者表示感谢。

  据choice统计,去年以来,地产行业部分标杆房企裁员人数高达3万多人!
我们很想知道,这3万地产人,现在过得怎么样?

  很希望你能花15秒钟来告诉我们